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浅议做人与做事

时间:2015-01-30 19:04 来源:文学作品 作者:人生感悟 阅读:

  做人,离不开做事的磨练;而做事,则需要做人的成熟;做事的成功应源自于做人的成功,两者有着密切的关系。

  关于家庭教育方面,一些父母总是习惯于以一种惯有的方式去教育孩子,以自己的思想理念去左右孩子的一切,不懂得尊重孩子的选择,无视孩子的个性差异,急功近利的教育方式,舍本逐末地将孩子塑造成了一位只懂得学习,却不懂得如何做人的人。辛辛苦苦培养出一位不懂得感恩、没有爱心、没有责任感、不懂得尊重和理解别人的人,今后能不能在这个竞争激烈的社会中立足呢?盲目带来的失败,注定了悲剧的蔓延。与其说未来社会是每个孩子之间的竞争,还不如说是父母教育方式的竞争。同样身为父母,为何有些父母能把不健全的孩子培养成名人或伟人;而有些父母,却把好端端的孩子塑造成一个极其没有自信的孩子,甚至有的因看不到希望,心理扭曲后走上违法犯罪的道路。教育,讲究的是以真心、诚心、爱心、耐心,去赢得孩子的心,成长中的孩子难免会犯错误,难免会有叛逆的时候,需要大人以宽容的心去引导。首先要看重孩子的人格,懂得“已所不欲,勿施于人”的道理,千万不能情绪化地对待孩子的每一次犯错,重在于引导,而不是落井下石。谁都无法替代父母在孩子心目中的地位,父母的言传身教会在潜移默化中影响着孩子的为人处事。每个父母都肩负着神圣的责任,千万不要误认为自己如何教育孩子是自己的事,跟其他人无关,也要在百忙中抽点时间出来,学习一些科学的教育理念,将“育人先育已”深入心中。要想在家庭教育中取得成功,必须先学会做个了解孩子的父母,以符合孩子的身心发展的要求去规划孩子的学业,才能使孩子在真正意义上喜欢自己的父母,才能使孩子在快乐中成长,才能走向名副其实的成功。

  关于职场管理方面,“得人心者则成功,失人心者则失败”,所谓的“得人心者”也并非是不讲原则,不讲立场,“没有规矩不成方圆”,是任何一个单位都要遵循的道理。但是这些条条框框的实行者是人,如果一味地只讲求工作效率、工作态度,却从不用爱心去感化员工的内心,有的竟是为了利益而勾心斗角。这样的单位,残酷的教条成了衡量员工工作成绩的铁律,除此之外似乎感知不到丝毫的温存,哪来的协作精神?又怎么会有工作积极性呢?其实,精明的领导都懂得给予员工发自内心的关爱,一声亲切的问候,一抹会心的微笑,几句贴心的交流,这些温馨的举动将会比严格的规章制度更能赢得员工的人心,并不断地收获着超值的回报。可惜,有些决策者却被眼前的蝇头小利蒙蔽了清澈的心灵,他们心里只想着自己的利益,还哪有心思去顾及员工的感受呢?“一根筷子容易断,一捆筷子折不断”的道理,想必很多人都懂,没有员工“团结一心”的奋斗精神,又怎能创造出令人满意的财富呢?如果在一个单位里,人心焕散,平时缺少交流和沟通,员工只是像个机器人一样重复着每天所做的工作,没有任何温暖可言,感受着冷冰冰的气氛,那么又有谁会心甘情愿的痴痴守候不愿离开这里呢?除非那里有值得留恋的人,抑或是有着心动的理由。其实,用仁爱去感动员工,所起的作用也是最大的,在员工的内心中融入些关爱的举动,有时候比金钱的魅力更能打动人心,这正是某些员工死心塌地地愿意为老板尽心尽力之所在;凡事把关心员工的需求放在首位,员工也必然会把老板的利益放在首位,在“力的效应”下,员工也会尽其所能去工作,不求最好,只求更好。人心都是肉长的,领导者对员工细微照顾,他们都会有所感知的,从而会竭尽全力去做好自己的本职工作,创造出更多更大的价值,以便实现心灵震撼后的报答。一位真正优秀的管理人员,不是靠多么高明的手段去征服员工,而是以自身的亲和力去赢得员工的人心。做人的成功,会带动着事业突破一个又一个飞跃。

  关于人际交往方面,对于现今的社会来说,人与人之间进行交流已经是生活的必须,通过言行举止,会诠释出一个人的人品。当一个人在为人处事中,考虑问题总是懂得先照顾别人,或者顾全大局,那么就会在无形中增加了个人的魅力。面对别人的过失,不是斤斤计较,而是以宽容的心去处理,便会在彼此的心间洒下许许多多的感动。讲诚信,有责任心,懂得感恩,与人为善,博爱的胸怀,乐观的心态,将会给每一个并不出众的人,在心灵上装扮成一份丰厚的回报,那就会赢得很多人的敬佩和认可。于是,领导便会提拔你,合作伙伴就会相信你,同事之间就会拥有更多的共同语言。那么就有了在事业上飞黄腾达的理由。如果一位只懂得埋头苦干,却不懂得和同事交心的人来说,即使他任劳任怨地苦干,没有同事们的支持和协助合作,那么,他的成功历程必定在攀岩中崎岖前行,甚至疲惫之余却有着更多无奈的感慨:为什么每天的工作的这么苦,这么累,还是不能做出该有的成绩呢?殊不知,即使一个人把所有的时间都花费在工作上,也只能做出只属于自己的那一份事情。这样的做法又怎能激发大家的工作热情呢?“得人心者则成功,失人心者则失败”这是永恒的真理,只有先学会了做人,才能做好自己想做的事。

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