无论是在部门单位还是在日常生活与人相处交往中，总有两种人给我们的印象最深刻。一种人是“会做事”，就是会干工作，体现的是履职尽责水平，敬业精神强，忠于职守，任劳任怨，默默无闻地奉献，他们一般都是素质高、能力强或业务好、技能精的人才;另一种人是“会来事”，也就是精于看前后左右关系尤其是看上级或领导脸色说话行事，善于巴结奉迎，善于溜须拍马，善为已谋。显然，做好部门和单位的工作，确保事业的兴旺发达，需要的是“会做事”而不是“会来事”的干部。

　　无论是“会做事”还是“会来事”干部均为被领导对领导者、下级对上级而言。“会做事”固然难得，“会来事”也非易事。人在世上需要生存下去，有人靠的是真本事，而有的人没有真本事，如果不靠“会来事”确实是难以生存下去的。因为“会来事”，就得不断揣摩上级或领导意图，时刻观察上级或领导脸色，还要到处去“活动”，广结关系网……这就必然会牵扯大量的精力，所以很难专注于做事。与此相反，要“会做事”，就得“在其位，谋其政”，就是不断地学习钻研，不断地提升自己的能力和才干，就得把主要精力集中在工作上，因而很少有心思去揣摩上级或领导意图、观察上级或领导脸色，想办法搞好关系。

　　值得注意的是，有不少干部只想“会来事”，不想“会做事”。因为“会做事”需要的是真本事，硬功夫，费力不讨好，“会来事”只需要耍耍嘴皮子，动动脑子投其所好，容易讨得上级或领导的欢心，所以他们崇尚“关系学”，深谙关系之道在谋求晋升和好处的关键时刻，不是凭真本事，而是通过投机钻营来达到目的。多数情况是“会来事”的一旦得势和获利，“会做事”的就会受到冷落，遭到排挤。现实中确实有些同志，尽管工作表现好，但就是因为不善交际，没有关系，所以常常易被“淘汰”。

　　为什么会造成这种颠倒呢?因为“会来事”者，经常与领导套近乎，善于表现，乐于表功，容易留下好印象。而“会做事”者很少出头露面，不会恭维奉迎，所以不被人注意和了解。所谓“做得好不如说得好，说得好不如拍得好”，原因就在于此。除此之外，恐怕还有利益的因素。靠“活动”获得一官半职，大多要付出利益成本。“会来事”的能跑会送，易被提拔使用;“会做事”的往往不跑不送，所以常会原地不动。

　　“会做事”与“会来事”，虽都是说“事”，但此“事”非彼“事”，“事”的内容大不一样，前者是关系到部门和单位发展建设之事，后者是投上所好或投其所好之事。“会做事”者大多出于公心，“会来事”者大多出于私心。在一个部门和单位，从工作事业出发，领导者确实离不开“会做事”，没有“会做事”的，工作任务如何完成?怎么能取得实实在在的成绩?可是从个人情感和利益角度考虑，还是喜欢“会来事”的，因为对个人有好处。如果“会来事”的吃香，就会有更多人效仿，这样就会树立不好的用人导向，形成不良的社会风气。而“会做事”的吃亏，不仅耽误个人的成长进步，会直接影响到工作和事业的发展或部门、单位的成绩取得，更重要的是会影响到社会核心价值观念的形成。所以无论是作为上级领导者或是部门、单位的领导者，在如何对待“会做事”与“会来事”上，也充分反映了到底是出于公心还是出于私心的具体表现。

　　作为各级领导或部门、单位的领导，无论是从维护个人利益出发，还是着眼工作事业和部门、单位发展大局出发，都应当对“会做事”的人给予关注，对“会来事”的人保持警惕。我们强调不让老实人吃亏，实际上就是不让“会做事”的人吃亏，对他们既要关心和支持，更要尊重和重用。做到这一点，除了坚持党性原则，端正思想作风外，关键还要建立科学的考评机制。只有对干部全面深入地了解，公道正派地使用，“会做事”的才会脱颖而出，“会来事”的才会没有市场。

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