2，遇到的困难以及解决办法

a. 遇到了什么样的困难。

b. 通过什么方法解决。

c. 结果。

d. 总结。

基本思路如上，至少描述2个困难以及解决方案，最好在专业上、项目管理/工作压力等非专业因素上各有一个。体现最近3个月的进步点和思考点。

没有任何工作能一帆风顺没有任何困难的进行，无论工作再认真再出色，也会时刻遇到棘手的问题。阶段性回顾这些困难以及当时所采用的解决方案，能帮助设计师在后续解决问题的过程中更有经验、更顺利、更能有良好的预判性和决策性。

反思这些困难解决的过程，也是对设计师自身成长的一个沉淀与总结。这些成长不一定是设计专业上的。除了Photoshop越用越流畅、Axure控件库积累多帮助交互设计效率提升、视觉设计表现力提升等专业成长，同样宝贵的非专业成长包括：演讲销售设计方案的沟通力、遇见问题有条理解决的沉稳度、在激烈冲突中有理有据争辩的能力、在高强度压力下保持工作节奏的控制力、在意见分歧中把握方向的信心等。

这些所有的成长，都能在反思遇到的困难以及解决方法这个点中得到体现、沉淀、印证。所以我希望团队设计师们把这个点思考透彻，反馈清晰。

随着工作年资的增长，解决困难的能力肯定是逐步提升的。这些提升在设计师职业综合能力中的价值比重会越来越大。所以第2点是很重要的。：)

3，专业技能的提升

a. 有前后对比，如半年前或一年前产出的对比。

b. 有专业方法论的产出。

这一点非常纯粹，就看两个方面：第一，是不是设计越来越好;第二，设计是不是有理有据。

例如交互设计，面临同样的产品需求，交互设计产出的信息架构、设计思路、创新性在每个时期应该是不一样的，因为设计师的思考能力、眼界、经验一直在提升。所以这一点应该重点讲述：这半年的专业精进在哪儿，在给业务带来价值的同时，工作给你自己带来了怎样的价值提升。

从专业技能这个角度，设计师的目标是：设计越来越好;设计越来越有价值;越来越知道设计的为什么;能复制自己创造的设计成功。

4，结果

a. 来自客户与用户的评价是最具说服力的输入点。

b. 来自业务方的评价需要客观、具体的评价内容，非笼统类的感谢。

c. 项目的结果，设计师的设计价值带来的影响，最终设计价值的结果。

这点帮助设计师在完成设计工作后，思考设计带来的价值。

这点我要求团队设计师例举真实有效的案例，配合各种设计稿、资料、发文、邮件辅助证明设计师的论点。

回到设计的本质，业务成功是设计价值的最优体现。

做任何事情，思考充分，多反思总是没错的，设计也是如此。